在编写一份关于“公司小三分离方案”的详细文档时，确保内容全面、结构清晰、逻辑严谨是非常重要的。以下是深圳侦探一个约1000字的模板，供您参考：

一、前言

随着公司规模的扩大与业务复杂性的提升，部门间协作的重要性日益凸显。然而，实践中往往出现部门职责交叉、资源分配不均、信息流通不畅等现象，犹如公司内部的“小三”问题，严重影响了整体运营效率和战略目标的实现。为解决这一问题，我们提出一套系统性的小三分离方案，旨在明确各部门职责边界，优化资源配置，强化协同机制，以期提升公司整体效能。

二、问题诊断

（1）部门职责模糊：详细阐述公司现有架构下各部门职责不清、任务重叠的具体表现及影响，如项目推进迟缓、决策效率低下、责任推诿等。

（2）资源分配不公：分析公司资源（包括人力资源、财力资源、信息资源等）在各部门间的分布情况，指出存在的不合理之处，如关键岗位人才短缺、资金投入与产出不成比例、信息孤岛等。

（3）协同机制缺失：描述公司内部沟通协作现状，如信息传递不畅、跨部门合作困难、目标一致性缺乏等，以及由此导致的运营瓶颈和风险。

三、分离方案设计

（1）明确部门职责：基于公司战略目标，重新梳理各部门核心职能，明确其在价值链中的定位，避免职责交叉。可以采用RACI矩阵（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）等工具，明确每项工作或项目的责任人、审批人、咨询者和知情人，形成清晰的责任链条。

（2）优化资源配置：根据各部门职责调整和业务需求，进行人力资源、财力资源、信息资源的合理配置。例如，通过绩效考核与激励机制吸引和留住关键人才，依据业务重要性和收益预期分配资金，运用信息化手段打破信息孤岛，实现数据共享。

（3）建立协同机制：构建有效的跨部门沟通平台和流程，如定期召开部门联席会议、设立跨部门项目组、推行敏捷管理等，确保信息快速准确传递，决策高效执行。同时，强化目标管理，确保各部门对公司的整体战略目标有共同认知，行动方向一致。

四、实施方案与监控评估

（1）实施方案：制定详细的实施步骤和时间表，包括职责梳理、资源调整、机制建设等环节的具体操作方法和责任人。同时，考虑到变革可能带来的阻力，应配套相应的员工培训、沟通宣传、冲突调解等工作，确保方案平稳落地。

（2）监控评估：建立完善的监控体系，定期收集数据，评估小三分离方案的执行效果。可设置关键绩效指标（KPIs），如部门协作效率、资源利用效率、员工满意度等，通过对比实施前后变化，及时发现问题，调整方案。

五、结语

实施公司小三分离方案，是推动企业组织优化、提升运营效率的重要举措。通过明确部门职责、优化资源配置、建立协同机制，有望从根本上解决公司内部的“小三”问题，实现各部门各司其职、协同作战，为公司长远发展奠定坚实基础。此方案的实施需要全员参与、持续改进，期待在全体员工的共同努力下，打造一个高效、和谐、充满活力的组织环境。

具体内容可根据贵公司实际情况进行调整和补充。

参考资料：http://www.reconew.com.cn/news/104.html